此次联合国教科文组织批准在中国成立的国际职业技术教育与培训联系中心共有4个，除浙经院外，还有深圳职业技术学院、北京联合大学、上海第二工业大学。

台州船舶产业服务中心招商大会在台州举行 2007-05-18 由台州市船舶协会、台州船舶产业服务中心联合举办的台州船舶产业中心招商大会近日在台州举行。台州市、椒江区政府领导、船厂、船用品企业代表踊跃发言，纷纷表示台州船舶产业服务中心是台州船舶产业发展的一面旗帜。

（赵昕东） 上一篇:集团公司部署2007年台州区域集成运作工作 下一篇:台州先进制造业服务集聚区被列入省服务业试点示范项目 返回。台州船舶产业服务中心将依托浙东南地区船舶产业基础，打造以船舶产业供应链流通综合服务平台、面向国内外船东的展示平台、服务船舶产业的金融平台、服务船舶工业的专业施工安装平台为特色的船舶产业综合性服务平台，为浙南地区船舶工业的发展提供专业化、社会化的生产性服务。通过本次招商大会和现场参观，各地客商对物产集团在台州的区域集成运作、打造现代生产性服务业有了进一步的了解，对船舶产业服务中心的各项功能业态和服务区块有一个直观的印象，大会现场共签订20多份进场合同，船舶用品交易一期区块已全部招商完毕。招商大会上，物产集团向与会代表详细介绍了台州船舶产业服务中心的服务业态、功能区块和相关的招商政策。大会邀请了台州市人民政府、浙江省物产集团公司、台州市经委、椒江区政府、台州船舶工业协会、台州市港航管理局、台州市海事局、中国银行台州分行以及当地40多家船厂和浙江、江苏、安徽、山东等省的120余家船用品企业和船研所、船级社、担保公司、中国船舶网等相关机构和媒体，约200多名代表参加招商大会

招商大会上，物产集团向与会代表详细介绍了台州船舶产业服务中心的服务业态、功能区块和相关的招商政策。台州市、椒江区政府领导、船厂、船用品企业代表踊跃发言，纷纷表示台州船舶产业服务中心是台州船舶产业发展的一面旗帜。集团党委副书记、工委主任隋剑光亲自参加了比赛并为获奖单位颁奖，集团总部及成员单位的有关领导观看了比赛

这个目标，传统经营不但难以上去，可能还要下来。各成员企业也要积极贯彻落实集团物流年的各项任务要求，努力促进集团现代物流业的发展。团队进步，是团队思想、认知境界的升华，是团队人生观、价值观、使命感等领导素质的改变，是能力水平的进一步提升。（根据讲话整理，本报略有删节） 上一篇:浙江省物产集团公司2006‘职工游泳比赛圆满落幕 下一篇:集团举办高管团队成员及骨干员工集中培训 返回。

当前，集团上下对战略转型和传统机会贸易向常态贸易转变已经基本形成了共识，但还要继续提高认识，自觉体现于经营和管理的实际之中。科学的任务就是要从感性认识上升到理性认识，揭示客观规律和思维规律。

这次培训，集团请来了在国内经济界、学术界具有很高知名度的专家、教授，培训对象也扩大到了成员单位中层干部，共300多人。物流公司除了要对集团内部的物流资源继续梳理，还要整合外部资源，拓展重点用户，提升多方位的物流服务能力，在成员企业新业态开拓中能及时跟进，提供低成本、高品质的物流服务。 芮：在既定的主业、既定的发展模式和既定的管理方式等条件下，企业的增长是有极限的。唯有转型，继续创新发展，才会避免衰退。

六是物流年物流资源的梳理、现代物流业的培育和业务流程再造。四是南方建材的控股式收购。这是企业进步的必然规律，也是企业能力提升的三层次模型。完成由领导进步所保障的战略正确，继而实现由战略正确到企业发展这样一个历程，是我们艰巨的任务。

市场占有率的提高是企业发展得以持续的支撑。领导改变组织，组织改变实力，实力改变能力，这是一个企业能力构成的闭环。

（3）企业的可持续发展是以取得更大的市场份额为目的的。发展表明企业实现了超越自我。

唯心主义者否认规律的客观性，形而上学唯物主义者否认人在规律面前的能动作用，这些都是错误的。 现代流通企业的特点，是量的扩张和质的提高同步。三大平台既是集团流通产业化强有力的支撑，也能使成员公司通过平台发挥好主观能动性，提升管理能力和水平。可持续发展的定义包括五个要素： （1）企业的可持续发展是以可预见的未来作为时间跨度。随着现代流通方式的转变，贸易金融的作用日趋重要。同样，集团主要成员企业也呈现了类似的发展特点（相关的成长性比较图表此略——编者注）。

企业战略作为未来的基点，为寻求和维持持续竞争优势而作出的全局性重大筹划和谋略，决定着企业未来的生存和发展。（二）关于企业如何突破拐点、如何再创业 陈：通常竞争环境的变化不会是毫无兆头的，尤其是对于那些时刻保持清醒头脑的企业家而言，环境的变化多数是可以预见的，也因此可以提前准备。

在这个闭环的每一个环节中，我们都将面对拐点，都必须去有效突破，从而保证这个闭环不被阻断，持续循环。1．关于新企业的定义、本质、目标、理念和生存意识（略） 2．关于企业的可持续发展 企业的可持续发展：在可预见的未来中，企业能在更大规模上支配资源，谋求更大的市场份额，战胜自我，从而取得良好的发展。

展望浙江物产的未来：伴随着中国经济社会的发展，对资源供给有着强劲的需求。一、认识、把握规律 我们讲实事求是，就是要寻找规律。

实施的现代流通产业与国际先进流通方式的接轨，可赢得时间上的主动，体现了流通业发展的时代要求、我们自身提升发展的必然选择。拐点可以是机会，也可以是陷阱。浙江物产的传统经营增长方式，从某种程度上来说已经发展到了极致，疲态已显。 （2）企业的可持续发展要求企业能够更大规模地支配资源，不仅包括企业自身所拥有的资源，还包括对企业发展有用的，属于其他人或组织所有的资源。

南方建材的收购只是一个点，成功的经验可以带动一个面，从而使浙江物产在发展的速度、质量和效益上有质的提升。三是台州区域的专业化分工集成式运作。

（一）集团公司及成员企业成长性比较 从分析可知，2002—2006年，集团公司的销售收入、利润总额、销售利润率、净资产收益率和流动资产周转率等指标都呈发展上升的趋势，但是增长发展的速度逐渐减弱，这说明了集团公司转型突破的迫切性。胡江潮董事长在2006高管团队培训小结会上的讲话 2006-08-01 认识自身认识未来团队进步 同志们： 为期3天的2006浙江物产集团高管团队培训就要结束了。

《辞海》对规律的诠释是：规律称‘法则。企业规模增长、业务成长性变化成为企业内环境的战略拐点。

三是努力打造专业化的物流平台。理论是认识、发现、总结规律的学说，用于指导实践，被实践证明。 陈：阶梯的三阶段、三原则、三特点和能力的三论： 阶梯三阶段：人—从—众，既是企业由小至大的三个阶段（创业型公司依靠个人能力，成长型公司依靠伙伴能力，成熟型公司依靠组织能力）。集团战略规划实施两年多来，成效明显。

通过培训，主要解决两个问题：一是认识、把握规律。要通过这种区域集成和系统运作，展示集团的核心竞争能力并创造新模式，并可在区域拓展中复制。

通过培训，可以让我们的观念、理念继续创新。集团的经营实绩，是对战略规划的印证。

这是集团跨区域扩张的一种模式，也是对整体并购的一种探索。 （5）企业的可持续发展是一种良好的发展。